شهاب‌الدین خدابخش:
رفع فیلتر گوگلپلی ربطی به فروش کافهبازار نداشت
کافهبازار، یکی از بزرگ‌ترین فروشگاه‌های برنامه موبایلی اندروید که به عنوان موفق‌ترین استارتاپ نسل اول اکوسیستم نوآوری هم شناخته می‌شود، در آخرین ماه‌های سال ۱۴۰۳ درحالی‌که همه منتظر بودند فعالیتش را پس از سال‌ها اما و اگر در فرابورس آغاز کند، به تپسل فروخته شد.
کافهبازار، یکی از بزرگ‌ترین فروشگاه‌های برنامه موبایلی اندروید که به عنوان موفق‌ترین استارتاپ نسل اول اکوسیستم نوآوری هم شناخته می‌شود، در آخرین ماه‌های سال ۱۴۰۳ درحالی‌که همه منتظر بودند فعالیتش را پس از سال‌ها اما و اگر در فرابورس آغاز کند، به تپسل فروخته شد. کافهبازار که از اوایل دهه ۹۰ روزهای پرپیچ‌وخمی را سپری کرده است، به خاطر تحریم و محدودیت در دسترسی به سرویس‌های بین‌المللی مانند گوگلپلی، به یکی از گزینه‌های اصلی کاربران برای نصب و به‌روزرسانی اپ‌هایشان تبدیل شده بود. حال قرار است با فروشش به تپسل، دوران جدیدی از فعالیت خود را شروع کند. شهاب خدابخش، مدیرعامل کافهبازار، خروج هلدینگ سرآوا از هلدینگ هزاردستان، پذیرش کافهبازار در فرابورس و در نهایت واگذاری سهام کافهبازار به تپسل را سه اتفاق بزرگ برای این فروشگاه موبایلی در سال ۱۴۰۳ می‌داند. به اعتقاد او کافهبازار با شروع فصل جدید فعالیتش زیر چتر سرمایه‌گذاری تپسل قرار است فعالیت‌هایش را گسترش دهد و به صورت جدی وارد حوزه‌هایی مانند پخش ویدئو، فین‌تک و... شود. با شهاب خدابخش، در مورد جزئیات بیشتر فروش کافهبازار به تپسل به گفت‌وگو نشستیم که می‌خوانید:
یکی از عجیب‌ترین خبرهایی که در چند ماه اخیر یا حتی در یک سال اخیر شنیده شد، خرید کافهبازار توسط تپسل بود. چه شد که این خرید رقم خورد؟
باید کمی به عقب برگردم. تقریبا نزدیک دو سالی است که هلدینگ هزاردستان تصمیم خود را مبنی بر اینکه روی کسبوکار دیوار تمرکز کند و اینکه سایر کسب‌وکارهایش را به شکلی واگذار یا آنها را وارد بورس کند، گرفته بود. اوایل امسال در صحبتی با سهامداران قبلی در هلدینگ هزاردستان، قرار شد دست به دست هم دهیم و تلاش کنیم یا IPO را پیش ببریم یا فروش آن به یک سرمایه‌گذار سوم را دنبال کنیم. از آن زمان هم من و هم دوستانمان در هلدینگ هزاردستان به یکدیگر کمک کردیم و با سرمایه‌گذاران بالقوه زیادی صحبت و بازار را به آنها معرفی کردیم. شرکت‌های زیادی هم پیشنهاد‌های خود را برای هلدینگ هزاردستان فرستادند و نهایتا بعد از یک ماراتن خیلی پیچیده، پررقابت و عجیب و غریب بالاخره پیشنهاد تپسل که پیشنهاد بهتری بود، مورد قبول و توافق هلدینگ هزاردستان قرار گرفت.
**این خرید از این لحاظ عجیب است که بلافاصله بعد از فروش سهام سرآوا به خود مالکان هزاردستان چنین اتفاقی می‌افتد و از طرف دیگر خبر می‌رسد که کافهبازار از بورس پذیرش گرفته است. اگر یکی از اهداف این بوده که کافهبازار یا وارد بورس شود یا یک شرکت آن را بخرد، چرا وقتی شما در بورس پذیرفته شده بودید، باز هم کافهبازار به تپسل فروخته شد؟
این سه اتفاقی که به آن اشاره کردید، در طول امسال برای کافهبازار بسیار مهم بود؛ یعنی خروج هلدینگ سرآوا از هلدینگ هزاردستان، پذیرش کافهبازار در فرابورس و در نهایت واگذاری سهام کافهبازار به تپسل. این سه اتفاق خیلی به هم مرتبط نبودند؛ به عبارت دیگر از سمت ما اتفاق‌های مثبت و روبه‌جلویی ارزیابی می‌شوند، ولی جداجدا رخ داده‌اند. نهایتا به روزی رسیدیم که هم پذیرش ما در فرابورس امکان‌پذیر شده بود و هم خریدار بالقوه‌ای داشتیم که آماده سرمایه‌گذاری روی کافهبازار بود. اینجا دیگر هلدینگ هزاردستان باید تصمیم می‌گرفت که پذیرش در فرابورس را قبول کند یا فروش و خروج کامل از کافهبازار را انتخاب کند. من از تحلیل دوستانمان در هلدینگ مطلع نیستم، ولی حدس می‌زنم چون برایشان تمرکز روی دیوار مسئله خیلی مهمی بود (همان‌طور که در بیانیه هم ذکر شده) احتمالا فکر کرده‌اند که با پذیرش کافهبازار در فرابورس آنها را مدت بیشتری سهامدار کافهبازار نگه می‌دارد تا بتوانند در نهایت خروج کامل از مجموعه را داشته باشند. حتما استحضار دارید که وقتی یک کسبوکار بورسی می‌شود، بورس خیلی تمایل دارد که سهامدارها تا مدتی سهامدار بمانند و اگر هم می‌خواهند خارج شوند، به‌تدریج و ظرف چند سال این اتفاق بیفتد. به نظر من این شرایط باعث شد تا هزاردستان خرید را در اولویت قرار دهد.
در شرایطی این فروش به تپسل رخ می‌دهد که شما بعد از چند سال پیگیری و فشارهای زیاد به سهامداران هلدینگ هزاردستان موفق به پذیرش در فرابورس شدید. با این فروش مجددا پذیرش از فرابورس برایتان سخت نمی‌شود؟
حقیقتا این‌طور فکر نمی‌کنم. مجدد باید یکسری فرایند‌ها طی شود، ولی این فرایند‌ها دیگر پیچیده نیستند. برای بورس بیشتر این مهم است که وقتی می‌خواهد کسب‌وکاری را پذیرش کند، این کسبوکار چه ریسک‌هایی دارد، جریان درآمدی و سود آن به چه ترتیبی است، رکورد و سوابق گذشته‌اش چگونه بوده و... تمام این موارد برای بورس طی این چند سالی که ما با فرابورس در ارتباط بودیم، احراز شده است. الان ما به فرابورس اعلام کرده‌ایم که یک لحظه فرایند پذیرش را متوقف کنند، چون سهامداران ما تغییر کرده‌اند و به‌زودی شاید در هفته‌های آینده با آنها جلسه خواهیم داشت. احتمالا یکسری فرایندهایی باید تغییر کند و یکسری مدارک را دوباره ارسال کنیم یا بخواهند تعهداتی را از سهامدار جدید بگیرند. اگر بخواهم جمع‌بندی کنم، به نظرم ورود ما به فرابورس مانند گذشته خیلی با پیچیدگی همراه نخواهد شد، ولی طبیعتا، یکسری فرایند‌ها باید طی شود.
می‌توان حدس زد شما تمایل دارید که حتما وارد فرابورس شوید، ولی در صحبتی که با تپسل داشتم، آنها چندان تمایلی برای ورود به بورس نداشتند، مخصوصا اینکه این ورود از طریق تابلو نوآفرین اتفاق بیفتد. با این دیدگاه آیا همچنان ورود شما به فرابورس راحت خواهد بود؟
در این زمینه با سبحان (مدیرعامل تپسل) صحبت کرده‌ام و من هم نظرش را تأیید می‌کنم. حرف او این است که بازار نوآفرین یک تابلوی جدید است، هنوز شناخته‌‌شده نیست و ممکن است فقط جایی برای شرکت‌های استارتاپی کوچک باشد. ما هم این دغدغه را پیش از این با فرابورس تهران مطرح کردیم، پاسخ آنها این بود که این تابلو اصلا به سایز ربطی ندارد. این بازاری است که شرکت‌های دانش‌بنیان در آن درج می‌شوند و هدف این است که فعالان بازار سرمایه بدانند که روی چه شرکت‌هایی سرمایه‌گذاری می‌کنند و ریسک‌های آن کمی متفاوت است. خلاصه این موضوع محل بحث است؛ می‌خواهم بگویم نه می‌توان صددرصد این موضوع را قبول کرد و نه صددرصد گفت که اشتباه است. کاری که ما در عمل انجام می‌دهیم این است که فرایند را مجدد طی می‌کنیم، به عنوان یک گزینه روی میز آماده می‌گذاریم و اگر سهامدارمان صلاح دانست، کار را نهایی می‌کنیم.
کافهبازار یکی از شرکت‌های مهم و ارزشمند هزاردستان بود. چرا بخشی از سهام را نگه نداشت و همه را به تپسل واگذار کرد؟ آیا در این زمینه فشاری روی هزاردستان بود؟
تا جایی که من اطلاع دارم؛ خیر. چند سال این ایده مطرح بوده که تمرکز را روی کسبوکار دیوار بگذارند. منطقا وقتی بخواهند تمرکز را مستقیما روی یک کسبوکار بگذارند، باید از سایر کسب‌وکارها خارج شوند. اگر یک مقدار سهم کوچک هم در کافهبازار داشته باشند، درگیر داستان‌ها، سودآوری، ریسک و هر اتفاقی که یک بیزینس با آن همراه است، می‌شوند. به همین دلیل از دید من این تصمیم غیرمنطقی‌ای نیست. شاید اگر ما هم جای آنها بودیم همین‌طور تصمیم می‌گرفتیم.
همان‌طور که خود شما می‌گویید و در بیانیه هزاردستان مطرح می‌شود، می‌خواهند تمام تمرکزشان را روی دیوار بگذارند، به نظر شما این پیام به بیرون مخابره نمی‌شود که انگار دیگر کافهبازار آن ارزش اولیه را ندارد، بنابراین سهامش را به صورت کلی به یک مجموعه دیگر واگذار می‌کنیم.
به نظر من اصلا این دید درست نیست. اگر این‌طور باشد هر کسی که یک دارایی را می‌فروشد، یعنی دیگر ارزش ندارد و به دردش نمی‌خورد؟ هر کسی که یک پرتفو و هلدینگ را مدیریت میکند، مرتب به این فکر میکند که با توجه به افق و چشم‌اندازی که دارد، چه ترکیبی از منابع برای ادامه راه بهتر است؛ خریدهای جدیدی انجام دهد؟ بخشی از دارایی‌اش را بفروشد؟ یکی از زیرمجموعه‌هایش را بفروشد؟ و... این چیز عجیبی نیست و در تمام دنیا اتفاق می‌افتد. برای نمونه آیا کسی که ملکی را به فروش می‌رساند، نظرش این است که دیگر آن ملک برایش ارزش ندارد؟ خیر، فقط می‌خواهد یک تغییر در ترکیب منابعش ایجاد کند. این را هم در نظر بگیرید که در کشورهای دیگر تقریبا کمتر سهامداری 13 سال روی یک سرمایه‌گذاری باقی می‌ماند. به نظرم این عجیب است که چطور شده تعدادی سرمایه‌گذار و مؤسس ۱۳ سال از شرکتی خارج نشده‌اند.
یکی از دلایلی که در مورد این خرید بیشتر در شبکه‌های اجتماعی دیده می‌شد، این بود که چون گوگلپلی رفع فیلتر شده، حالا هزاردستان به این نتیجه رسیده که دیگر کافهبازار را بفروشد. چقدر این رفع فیلتر روی فروش کافهبازار تأثیر داشت؟
به نظرم خیلی بی‌اساس است، به این دلیل که فرایند فروش یک شرکت حداقل در خوش‌بینانه‌ترین و سریع‌ترین حالت بین شش تا هشت ماه زمان می‌برد. برای فروش کافهبازار ما و هلدینگ هزاردستان از فصل بهار درگیر این فرایند بودیم. آن زمان اصلا خبری از رفع فیلتر گوگلپلی نبود. اگرچه ما همیشه و در طول سال‌های اخیر تلاش کردیم که به دولت این پیام را مخابره کنیم که فیلتربودن گوگلپلی چه اثرات مخرب امنیتی روی گوشی کاربران و رشد صنعت ما می‌گذارد. ما همیشه در این زمینه تلاش می‌کردیم، ولی مشخص نبود که این رفع فیلتر چه زمانی به ثمر می‌نشیند. به همین دلیل رفع فیلتر گوگلپلی اصلا نمی‌توانسته دلیلی برای فروش کافهبازار باشد. از طرفی بعد از رفع فیلتر گوگلپلی ما شاهد کاهش استفاده چشمگیری از کافهبازار نبوده‌ایم، اگرچه به نظرم قضاوت در این زمینه هنوز زود است و نمی‌توان به صورت قطعی نظر داد. این تغییرات معمولا دامنه بزرگ و گسترده‌ای از کاربران را متأثر میکند، بنابراین باید بیشتر صبر کرد.
می‌توانید آماری بدهید که قبل از رفع فیلتر گوگلپلی چه تعداد کاربر در لحظه از کافهبازار استفاده می‌کردند و این میزان حالا به چه تعداد رسیده است؟
در سال 1401 قبل از فیلتر گوگلپلی، تقریبا به طور روزانه چیزی حدود پنج میلیون کاربر فعال روزانه داشتیم و این کاربران در حالت ماهانه به حدود 40-45 میلیون نفر می‌رسیدند. به محض اینکه گوگلپلی فیلتر شد، تقریبا ما با یک رشد ۲۵ تا ۳۰ درصدی در استفاده کاربران مواجه شدیم. مشخصا بعضی از این افراد هم کاربرانی بودند که از سر اجبار به پلتفرم ما مهاجرت کردند. با این حال رفته‌رفته هر چقدر جلوتر رفتم، دسترسی کاربران ایرانی به فیلترشکن‌ها تسهیل شد و این رقم رشد از بین رفت. البته ما هم در سال‌های گذشته تلاش کردیم با ارائه سرویسی که از مزیت بومی‌بودن برخوردار است و چیزهایی که برای کاربران مهم است تا از یک پلتفرم ایرانی دریافت کنند را فراهم کنیم. خوشبختانه با توجه به بازخوردهایی هم که گرفته‌ایم، فعالیتمان جواب داده است، به همین دلیل امروز وقتی گوگلپلی باز است، ما شوک شدیدی را در داده‌هایمان تا این لحظه ندیده‌ایم.
شما به این موضوع اشاره کردید که به خاطر فیلترینگ یکسری کاربران به اجبار آمدند. پس این صحبت که سیاست کلی فیلترینگ به نفع پلتفرم‌هایی مانند شما تمام می‌شود، درست است!
این به نظرم قابل بحث و تحلیل است. درمجموع من با فیلترینگ موافق نیستم، ولی می‌شود از دو منظر آن را دید؛ اگر کوتاه‌مدت به آن نگاه کنیم بله، فیلتر یک پلتفرم طراز اول دنیا ممکن است به نفع نمونه بومی آن باشد، به این دلیل که یکسری کاربرها به این پلتفرم‌ها مهاجرت می‌کنند، اگر بلندمدت به این مسئله نگاه کنیم، اولا کاربرانی به پلتفرم ما مهاجرت می‌کنند که راضی نیستند، و من اصلا تمایل ندارم کاربری به اجبار از محصول من استفاده کند، دوم اینکه فضای رقابت از من گرفته می‌شود. وجود یک رقیب قدرتمند خارجی قطعا موجب رشد کسب‌وکارهای داخلی می‌شود. می‌خواهم بگویم ما عمیقا خوشحال هستیم از اینکه گوگلپلی باشد و ما هم با او رقابت کنیم. این را ما ارزش می‌دانیم و به نفع رشد بلندمدت خودمان به آن نگاه می‌کنیم و این اتفاق در نهایت به نفع کاربران است.
با توجه به جداشدن از هزاردستان، فعالیت کافهبازار به چه سمتی خواهد رفت؟ چه تغییراتی قرار است در این مارکت اندرویدی رقم بخورد و آینده آن چه خواهد شد؟
امروز کافهبازار سهامداری به نام گروه پگاه با برند تپسل دارد که این گروه در چند حوزه که اتفاقا خیلی به حوزه‌های فعالیت ما نزدیک است، کار میکند. این برای ما جذاب است از این بابت که می‌توانیم با همدیگر پروژه‌های مشترکی در حوزه تبلیغات، بازی‌ها (چه تولید و چه نشر) و حوزه‌های جدید مانند هوش مصنوعی تعریف کنیم. این نوع فعالیت در سال‌های قبل برای کافهبازار وجود نداشت، چون تمرکز سهامدار قبلی (هزاردستان) بیشتر در حوزه تجارت الکترونیک به کمک دیوار بود. به همین دلیل می‌شود گفت ما در شروع کار یک سرنخ و سررشته همکاری مشترک با سهامدار جدید داریم که در سال‌های پیش در قالب همکاری انجام می‌شد، ولی امروز این همکاری زیر یک چتر و با موانع کمتر انجام خواهد شد. من شخصا به این خرید خیلی خوش‌بین هستم و فکر می‌کنم امروز فرصت رشد و توسعه برای کافهبازار نسبت به سال‌های گذشته بیشتر فراهم است.
یک شرکت تبلیغاتی سهام شما را خریده، و این نگرانی وجود دارد که کافهبازار بیشتر به سمت تبلیغات برود. چقدر این نگرانی را درست می‌دانید؟
راستش برای من خیلی جای نگرانی وجود ندارد، به این دلیل که تا قبل از این هم ما تقریبا با تمام آژانس‌های آنلاین تبلیغاتی مطرح کار می‌کردیم و می‌کنیم. تصمیماتی که برای تغییرات در محصول کافهبازار می‌گیریم، همه براساس تحقیقات و تست‌های مشخص و استاندارد است. ما وقتی بخواهیم کوچک‌ترین تغییری در کسبوکار و پلتفرم‌مان بدهیم، چون به کاربران بسیار زیادی و با تنوع مختلف دسترسی داریم، آن را روی بخشی از این کاربران تست می‌کنیم. اگر ببینیم این تغییر باعث نارضایتی و تغییر رفتار کاربران نمی‌شود آن را اعمال می‌کنیم.
تپسل قرار است با کمک شما مجموعه فعالیت‌هایش را توسعه دهد و در بازارهای جدیدی هم وارد شود، از جمله اینکه سرویس نمایش ویدئویی (VOD) را رشد دهند. با توجه به اینکه شما در این زمینه تجربه خوبی نداشتید و سرویسی راه‌اندازی کردید که در نهایت کارش متوقف شد، قرار است چگونه در چنین زمینه‌هایی با تپسل همکاری داشته باشید؟
شاید شما این را نمی‌دانید، ولی ما الان حدود یک سالی است که روی محصول ویدئوی جدیدمان کار می‌کنیم...
یعنی آن سرویس قدیمی را که متوقف کردید، روی سرویس جدید در همین زمینه کار کردید؟
از تقریبا یک سال پیش سرویس ویدئوی جدیدی را شروع کردیم که همین الان که با هم صحبت می‌کنیم، تقریبا روی پنج درصد از کاربران در حال تست است.
قرار است این سرویس جدید چگونه کار کند؟
یک تب ویدئویی است که در آن محتواهای ویدئویی از تأمینکنندگان و تولیدکنندگان در حوزه‌های مختلف مانند کودک، فیلم و سریال، ورزشی، محتوای خارجی (که دوبله یا ترجمه شده) را به کاربرها نمایش می‌دهیم.
چه فرقی با سرویس قدیمی‌تان دارد که متوقف شد؟
محتوایی که در آن سرویس نمایش پیدا می‌کرد، عمدتا از یکی از تأمینکنندگان فعال در بازار VOD بود، درواقع ما یک کانال فروش یا یک کانال نمایی برای آن تأمین‌کننده بودیم. در حال حاضر فرض بر این است که ما نمی‌خواهیم انحصاری کار کنیم و می‌خواهیم با تأمین‌کننده‌های مختلف کار کنیم. تفاوت دیگر، بحث کسب درآمد از طریق این سرویس است. در آن زمان، امکان درآمدزایی از طریق ترافیک ویدئویی وجود نداشت، اما امروز این زمینه فراهم شده است.
پس بیشتر به خاطر کسب درآمد فکر می‌کنید می‌تواند موفق باشد؟
یکی از دلایل این است. اگر سؤال این باشد که در حوزه پخش ویدئو و استریم‌ویدئو در حال حاضر نسبت به آن زمان چه تغییری ایجاد شده، می‌توانم بگویم تغییرات زیادی. هم بحث ترافیک و هم کسب درآمد از آن بسیار تغییر کرده است. از طرف دیگر تعداد تأمین‌کننده‌های ویدئو بیشتر شده است. همچنین سلیقه و ذائقه کاربر ایرانی خیلی بیشتر به سمت دیدن محتوای ویدئویی نسبت به عکس و متن رفته است. اگر من الان بخواهم کافهبازار را نقد کنم، می‌گویم آن زمان موقعیت خوبی برای کار در بخش ویدئو نبود. اینکه تا آن حد برایش با درنظرگرفتن تیم‌های بزرگ و... هزینه کردیم که در نهایت هم نتیجه رضایت‌بخش نبود، شاید چندان تصمیم درستی نبود، چون گویا در آن زمان هیچ‌کدام از اجزای این اکوسیستم هم شکل نگرفته بود و همراهی‌ای که الان می‌بینیم وجود نداشت. امروز کاربر هر پلتفرمی که به آن سر می‌زند، انتظار دارد محتوا با ویدئو در اختیارش قرار بگیرد، گویی ویدئو جزء بسیار مهم و جدانشدنی از پلتفرم‌های سرگرمی و آنلاین شده است.
با این خرید، تعامل کافهبازار با کسب‌وکارهای دیگر هزاردستان مانند دیوار و کارنامه چگونه خواهد بود؟ قبل از این خرید، خیلی‌ها به این موضوع انتقاد می‌کردند که کافهبازار چون زیرمجموعه هزاردستان است، برای زیرمجموعه دیگر هزاردستان تبلیغ میکند و این مجموعه‌ها را در صدر تبلیغات مارکتش قرار می‌دهد.
اول باید بگویم که قبل از این معامله، رابطه کافهبازار با شرکت‌های خواهرش یعنی کارنامه، دیوار و... کاملا مانند غریبه‌ها بود؛ یعنی با هم قراردادهای رسمی داشتیم و دقیقا همان‌طور با آنها تا می‌کردیم که با بقیه.
ولی قبول کنید که همیشه این‌طور نبوده.
توضیح می‌دهم. پولش را داده‌اند، این را شما نمی‌بینید که مثلا دیوار چقدر خرج مارکتینگش کرده که بخشی از آن را هم به ما داده است. اتفاقا برای ما خیلی مهم بوده که اگر داریم با این مجموعه‌ها کار می‌کنیم، این شائبه به وجود نیاید که ما به آنها امتیاز ویژه‌ای می‌دهیم. حقیقتا هیچ موقع برای آنها چون در یک مجموعه بودیم کار خاصی در زمینه تبلیغات نکرده‌ایم. از سال۹۷ یا ۹۸ که شرکت‌های گروه هزاردستان از نظر ساختار حاکمیت شرکتی‌شان، نیروی انسانی و منابعشان کاملا از هم جدا شد، شروع به تعریف روابطی بین شرکت‌های زیرمجموعه این هلدینگ کردیم. امروز هم که با هم صحبت می‌کنیم، یک قرارداد را از چند سال پیش با دیوار داشتیم که این قرارداد هنوز هم ادامه دارد و طبق آن کار را جلو می‌بریم. بنابراین اگر این را از من بپذیرید و آن را معتبر بدانید، در نتیجه با این خرید توسط تپسل باز هم تفاوتی در رفتار ما با هیچ اپلیکیشنی رخ نمی‌دهد. کافهبازار با همه شرکای تجاری‌اش؛ چه تپسل و رقبایش و چه با خواهرهای سابقش مانند دیوار و کارنامه و... قرارداد دارد و کار میکند. کافهبازار حواسش به این نکته بوده که منِ کافهبازار اگر بخواهم بلندمدت و پایدار بیزینس کنم، حتما باید جانب انصاف را رعایت کنم.
این اتفاق در مورد اپ‌هایی که درواقع می‌خواهند از سرویس‌های تبلیغاتی غیر از تپسل استفاده کنند، چطور رخ می‌دهد؟ و چطور می‌خواهید این استقلال را در این زمینه مانند سیاست‌هایی که در گذشته داشتید، حفظ کنید؟
اولا بخشی از این تصمیمات طبیعتا تصمیم سهامدارِ ما هم هست؛ یعنی فقط تصمیم ما در کافهبازار نیست، ولی به نظر من چیزی که درست و منطقی است برای ادامه مسیر کافهبازار، حفظ همین بی‌طرفی است. راستش این برای من یک اصل است، مگر اینکه زمانی اثبات شود که اگر ما در یک حوزه از محتوای تپسل به طور خاص استفاده کنیم، این یک مزیت چشمگیری ایجاد میکند که آن هم باید بررسی شود. درمجموع می‌توانم بگویم پیش‌فرض تصمیم‌گیری ما، بازبودن این پلتفرم است، چون کافهبازار یک پلتفرم و برند بزرگ است که تقریبا به بیش از ۴۵ میلیون کاربر سرویس می‌دهد و با توسعه‌‌دهنده‌های زیادی در ارتباط است. همچنین قراردادهایی را با شرکای تجاری خیلی بزرگ دارد و حتما باید همه ذی‌نفع‌هایش را در تصمیماتش دخیل کند و منفعت آنها را ببیند.
به جز تپسل، شما خریدارهای دیگری هم داشتید؟ در این زمینه گویا «یکتانت» و «صبا ایده» هم پای میز مذاکره بوده‌اند.
متأسفانه نمی‌توانم بگویم که لیست خریدارها چه کسانی بودند. این جزو موضوعات محرمانه دیتایی است که در اختیار سهامداران ماست. به طور مشخص هلدینگ هزاردستان باید راجع به این سؤال پاسخ دهد.
البته می‌توانم تأیید کنم که نزدیک به چهار خریدار بسیار درجه‌یک و بسیار مشتاق به سرمایه‌گذاری روی کافهبازار وجود داشت که مایل بودند بازار در پرتفوی آنها وجود داشته باشد. در نهایت هلدینگ هزاردستان این پیشنهاد‌ها را بررسی کرد و تپسل انتخاب شد.
در این جابه‌جایی، آیا شما تعدیل نیرویی هم خواهید داشت یا خیر؟
نه، فکر کنم بیشتر برعکس باشد.
چرا؟
چون سیاست هلدینگ هزاردستان خصوصا در طول دو سه سال گذشته بیشتر یک سیاست انقباضی بود. من فکر می‌کنم امروز اتفاقا جا برای توسعه بیشتر باز شده است.
شما یک تعدیل نیرو هم اول سال داشتید، درست است؟
ما یک تعدیل نیرو از اوایل سال 1401 تا تقریبا اواسط 1402 داشتیم. این هم در راستای چابک‌سازی و افزایش سودآوری و سلامت بیزینس بود و بخشی هم به خاطر همان رویکرد انقباضی.
